leyu官方网站电力新技术概论第6章一、需求侧管理项目类型 二、需求侧管理项目实施方式 三、需求侧管理实施过程中的障碍 四、消除障碍的策略 五、节能服务公司的运作机制

　　( l ）电力负荷管理项目。 ( 2 ）提高能效的节电项目。 ( 3 ）公益性节能项目。

　　一、综合资源规划 二、电力需求侧管理 三、电力需求侧管理目的 四、参与需求侧管理各方的作用 五、电力需求侧管理的对象 六、电力需求侧管理的手段

　　 模块  模块  模块  模块  模块  模块  模块  模块  模块 1 2 3 4 5 6 7 8 9 电力需求侧管理基础知识 电力需求侧管理的内容 电力需求侧管理工程实施 用电负荷调整 有序用电管理 节约用电 国外电力公司需求侧管理 需求侧管理的节能技术 电力负荷管理系统

　　）能源审计。 ）节能改造方案设计。 ）能源管理合同的谈判和签署。 ）项目融资。 ）原材料和设备的采购。 ）施工、安装及调试。 ）试运行、保养和维护。 ）节能及效益保证。 ）与客户分享节能效益。

　　本模块介绍了需求侧管理项目类型、实施 方式、实施过程中的障碍及消除策略等知 识，通过要点分析，了解需求侧管理的实 施方法。

　　需求侧管理工程实施过程中的主要障碍包 括：有限的资本来源，制度上的限制，风 险预测等，就其本质来说，就是提高能效 首先需要投资，而收益只有在相当长的一 段时间内才会体现出来，这就突出了成本 而淡化了用户所能感觉到的能效收益。

　　( l ）信息交流策略（技术协助，教育， 培训）。 ( 2 ）资金政策（激励、资金补贴、低息 、长期融资）。 ( 3 ）商品促销（推销、销售技术等）。

　　 需求侧管理首先于1978年由美国全国节能法案中正式提出。 电力需求侧管理是随着经济的发展，电力需求的不断增长 ，以及电力部门的自身要求而产生的。20世纪70年代，由 于第四次中东战争，引发了第一次世界能源危机，造成石 油短缺和油价暴涨，严重影响了西方发达国家的经济发展 。

　　( 1 ）降低电网峰荷时段的电力需求或增 加电网低谷时段的电力需求，以减少新增 装机容量，达到系统的电力供需平衡。 ( 2 ）提高用户终端用电效率，减少不合 理的电能消耗，在满足同样能源服务的同 时节约能源。 ( 3 ）在减少电能消费的同时，减少发电 废物的排放量，改善和保护环境。

　　需求侧管理有三个特点：一是强调在提高用电 效率的基础上取得直接的经济收益，做到既节 电，又不影响用户的生产、生活；二是强调建 立电力公司和用户之间的伙伴关系，电力需求 侧管理建立在自觉自愿基础上，用户自由参加 ；三是强调进行基于用户利益基础上的能源服 务，需求侧管理不主张强行拉闸限电，倒班轮 休，而主张在不影响正常生产、生活秩序的前 提下，促使用户主动改变用电方式。 ——著名电力专家 朱成章

　　一、用电负荷调整基础知识 二、用电负荷调整内容 三、用电负荷调整类型 四、用电负荷调整的措施 五、典型行业的用电负荷调整措施

　　 1 ) I 类用电负荷，是指中断供电将造身死亡或将在、 经济上造成重大损失的负荷。 I 类负荷应由两个独立电源供电， 当一个电源发生故障时，另一个电源不应同时受到损坏。  2 ) Ⅱ 类用电负荷，是指中断供电将在、经济上造成较大损 失的负荷。Ⅱ类负荷一般应由两个电源点供电，即由两回线 ）Ⅲ类用电负荷，是指不属于 I 、 Ⅱ 类负荷的其他负荷。

　　本模块介绍了综合资源规划、电力需求侧 管理基本概念leyu官网、目的、作用和手段等内容 。通过概念描述、要点分析，掌握推行需 求侧管理工作的意义。

　　一、资源调查，也称为潜力分析 二、编制需求侧管理规划，也称为管理目 标设置 三、分解制定年度目标 四、管理对象选择 五、实施及监督 六、效果评估

　　组织开展本区域的需求侧管理资源进行调 查摸底，掌握潜力规模、资源结构、分布 情况等详细的基础数据。调查初始时可通 过普查完成，以后每年度通过抽查进行完 善。

　　电网企业根据政府要求和自身特点，在潜 力分析的基础上，编制需求侧管理规划， 明确电网企业要实现的目标。在电力供应 充足时，以降低最大用电负荷，提高电网 负荷率为主；在电力供应紧缺时，以节约 电量为主。当然，管理目标还包括节约的 电力运营费和电力建设费。

　　 世界的能源危机，促使西方国家在不断调整能源 战略的同时，把合理有效地利用能源资源放在首 要地位，制定一系列相应的法规、标准和政策， 在开发各种能源资源的同时，大力推动节约能源 的环境保护，鼓励节能研究和开发高效节能产品 ，强化民众的节能意识，积极研究更适应当今社 会发展要求的资源配置方法和管理模式，以减少 经济发展对能源需求的依赖程度，深入挖掘能源 资源的潜力，需求侧管理就是在这种背景下产生 的。

　　 一是业主单位自己组织人力和物力进行实施；  二是业主单位由于资金和人力问题只能承担部 分工作，将剩余部分的业务对外承包；  三是将整个项目工程打包全部对外承包。

　　 ( l ）如果选定的是负荷管理项目，业主单位可能是 用户、行业主管部门或电力公司，在实施过程中负责 制订实施计划、筹措资金和进行项目管理。  ( 2 ）如果选定的是节能项目，主要由节能服务机构 和企业依靠市场的力量来促进该项目的实施。  ( 3 ）如果选定的是公益性节电项目leyu，应在政府能源 主管部门指导下，利用征收的节能基金leyu官网，委托电力部 门或其他能源服务机构进行实施。

　　 需求侧管理是指在政府法规和政策的支持下，采 取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式， 通过发电企业、电网企业、能源服务公司、社会 中介、产品供应商、电力客户等共同协力，提高 终端用电效率和优化用电方式，在满足同样用电 功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约 资源和保护环境，实现低成本电力服务所进行的 用电管理活动，是综合资源规划（ IRP ）的主要 组成部分。

　　将需求侧管理规划目标，结合政府政 策、用户潜力和电网企业的特点分解 到每个年度。并落实具体月份，便于 跟踪执行。

　　在用户终端用电设备、可与电能相互替代 的用能设备、与电能利用有关的蓄能设备 、与电能利用有关的余热回收设备、与用 电环境有关的环境设施和自备电厂中选择 替代潜力大、实施效果好、近期操作性强 的管理对象，采取有针对性的措施，制订 项目实施方案，配备人、财、物。

　　l 2 3 4 5 ）成本资本化机制。 ）奖励金机制。 ）补贴机制。 ）分享节电效益机制。 ）售电收入脱离机制。

　　基于合同能源管理机制运作的、以盈利为 直接目的的专业化公司。其销售的不是产 品或技术，具体说销售的是节能量，一般 通过以下步骤向客户提供综合性的节能服 务。

　　 需求侧管理项目实施完成后，应按照评估标准 对项目的实施成效进行科学评价，主要有盈利 性分析、成本效益分析，即通过投入产出的比 较，激发社会各方参与需求侧管理的积极性和 发现项目实施中存在的问题，在实施其他项目 时进行改进。  ( l ）阶段性过程评价及效果评价。依据项目 计划所划分的阶段和制定的阶段性目标要求， 结合工程实施进展情况进行阶段性过程评价和 效果评价。  ( 2 ）整体工程效果评价。在工程竣工、投 运正常后，对整体工程效果进行评价。

　　( ( ( ( ( ( l 2 3 4 5 6 ）用户终端的主要用电设备； ）可与电能相互替代的用能设备； ）与电能利用有关的蓄能设备； ）与电能利用有关的余热回收设备； ）与用电环境有关的环境设施； ）自备电厂。

　　 （一）技术手段：是指采用当前技术成熟的先进节电 技术和管理技术及其相适应的设备来提高终端用电效 率或改变用电方式。  （二）经济手段：是指采用各种电价、财政补贴和需 求侧竞价等措施刺激和鼓励用户改变消费行为和用电 方式，安装并使用高效设备，减少电量消耗和电力需 求。

　　需求侧管理 （Demand Side Management）简称DSM 又称需求方管理，由于它是在合理有效用 电的基础上减少电量消耗和电力需求，也 称为负荷管理。

　　负瓦的核心理念就是减少能源消耗， 特别是电力的消耗。因为电力是昂贵和高 度定向的高品位的二次能源，需要以不可 逆转的方式消耗地球宝贵的资源并造成环 境污染。

　　 （三）引导手段：是指对用户消费的行为进行合理的 引导，使其有助于节能和合理消费。  （四）行政手段：是指政府及其有关职能部门，通过 法律、法规、标准、政策等措施推动节能增效、避免 浪费leyu官方网站、保护资源的管理活动。

　　 在开展需求侧管理过程中，要推动政 府出台行政法规、经济政策，推行能效标 准标识，营造全社会支持需求侧管理的氛 围。同时，充分利用需求侧管理各种激励 手段，包括有技术手段、财政手段、价格 手段、引导手段和行政手段等，可采取一 种或多种手段组合实施。

　　本模块介绍资源调查、管理目标设置、管 理手段选择、需求侧管理计划制定等内容 ，通过要点讲解，掌握电力需求侧管理的 主要要素和流程。

　　 ( 1 ）改变了电力规划中传统的资源概念，把节电作为一种资 源纳入了电力规划，克服了传统电力规划只注重电源开发、忽 视终端用电的倾向。  ( 2 ）改变了传统的电力规划模式，把综合经济效益置于突出 地位。克服了传统电力规划只注重部门利益，忽视社会整体效 益的倾向。  ( 3 ）改变了传统电力规划在节电方面的模糊性，把终端节电 的实施作为一个重要的规划领域。

　　需求侧管理(DSM)是综合资源规划（IRP)的 主要组成部分，是当前国际上推行的一种 先进的资源管理方法和管理技术，反映了 20世纪90年代以来负荷管理的新思维。 那什么是综合资源规划？

　　 (一)综合资源规划  综合资源规划(IRP)是目前国际上推行的一种先进的资源 管理方法和管理技术，可以首先应用在电力、煤气、热力 、供水等公共事业部门，目前比较成熟的是应用于电力部 门。  综合资源规划（ IRP ）是将供应侧和需求侧各种形式的 资源作为一个整体进行的资源规划方法，即除供应侧资源 外，还把需求侧减少电量消耗和降低电力需求视为一种资 源，同时参与电力规划，对供电方案和节电方案进行技术 筛选和成本效益分析，经过优选组合，形成社会、电网企 业、电力客户等各方受益，又能满足同样能源服务的综合 规划方案。