【招生】第八十六届智造研修班（2019828-830）“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产的优越性不仅体现在生产制造系统leyu官方网站，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理的各个方面，精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

　　当前，企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造leyu、资讯管理及服务客户等方面提升企业市场竞争力的巨大优势已被世界企业所公认和证明。所以，推行精益生产是中国制造业转变生产方式、提高经济效率、参与全球竞争的必然选择，是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。但是，长期以来企业对于加快过程速度的改革仅仅着眼于那些增值活动的速度，提高生产效率的努力主要作用于加工速度或加工方法的改进和提高，如发明效率更高的设备、减少工作量的新工艺和新方法等，而忽视了企业发展的关键还要看生产和管理方式。而相关研究数据表明，通过实施精益生产，企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期leyu官网、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存，并且可以大幅提升产品质量。

　　鉴于此，华制智能精心打造为期3天的《第八十六届智造研修班》，融理论培训、案例分析、互动研讨以及标杆考察讨于一体，学习和掌握精益生产的重要工具，学会如何开展精益，从而获得实施精益的动力，推动企业全面实施精益管理。

　　深入了解上汽通用凯迪拉克企业文化，系统考察企业生产线leyu，了解上汽集团在精益改善方面的创新，借鉴上汽的精益管理经验

　　● 拥有8年以上精益推进管理经验，曾在国内某大型汽车制造企业担任精益推进管理岗位，对精益理念、在企业推进的方法以及各种管理工具的应用有着深刻理解和成熟的经验。

　　● 曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），先后跟随大野耐一的河手逸郎等十几位日本专家学习并协助日本专家到现场进行指导。擅长现场改善、流程改善、质量管理和价值流分析等，尤其在负责订单管理的推进过程中，在企业从宏观的价值链建设、优化和改善方面拥有丰富的改善经验。

　　● 在现场改善、设备维护、供应商评估、产品研发等方面积累了丰富的经验● 曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），达到了实践与理论体系的高度贯通。擅长现场改善、绩效管理、流程改善，善于使用价值流图析方法，分析与研究企业产品价值。● 曾担任中国兵装集团、平顶山煤矿机械责任有限公司、浙江久立集团等精益咨询项目经理leyu官网，并以项目的成功实施及取得的效益深受客户认可。

　　上海海立（集团）股份有限公司是全球领先的空调压缩机、电机及驱动控制、以及冷暖关联产品研发制造商，旗下共有9家企业，形成了 “压缩机、电机、驱动控制、冷暖关联”四大关联产业板块业务，产品遍及全球165个国家和地区的亿万家庭。 主营业务空调压缩机拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室、博士后工作站、现代制造技术中心、以及国际先进水平的工艺技术装备和智能制造系统，能够生产各种冷媒、不同电压和频率的 9 大系列 1000 多个高效节能机种leyu官网，产能2000万台，占有全球1/7的市场份额。

　　中集以集装箱制造为主营业务，拥有华南、华东、华北三大区域12个生产基地，产品包括干货集装箱、冷藏集装箱、罐式集装箱及各类特种集装箱；是全球规模最大、品种最齐全的集装箱制造集团，客户包括全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的海陆物流系统。自1996年以来，中集集团的集装箱产销量一直保持世界第一，目前国际市场份额超过50%，其中冷藏集装箱的国际市场占有率超过48%，中集集团在集装箱行业确立了世界级地位。

　　课程费用包含：1天讲师课酬费；培训场地费；3家企业参观费；培训期间2餐午餐费；参访期间的2天市内交通费；企业参访讲解及全程领队费用；学习手册及其他学习物资费用；讲师差旅和助教差旅费用；税费；保险费。