截至9月底国家能源集团河北电力有限公司完成发电量27317亿千瓦时 位居河北南网首位河北新闻网讯（通讯员吴威威）今年以来，国家能源集团河北电力有限公司围绕“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，围绕“一体两翼”战略布局思路，深化以“三聚三创三促”为目标的3N党建，推进党的建设与中心工作深度融合，用真抓实干书写扎实业绩。

　　截至9月30日，该公司完成发电量273.17亿千瓦时，在河北南网各电力公司中排名第一，保供能力持续增强；不断提升燃料“五统一”调运水平，煤价对标保持第二，长协兑现率超100%，保供控价能力得到进一步提升；迎峰度夏省间现货及应急调度交易出清电量7.1亿千瓦时，有力支援南方缺电省份用电；新增新能源储备容量5000兆瓦，火电项目和综合能源项目推进有序，转型发展全面发力；利润总额达到9.06亿元，同比增加13.2亿元；净利润累计完成7.37亿元，同比增加11.94亿元。

　　“要牢牢把握‘防风险、保安全、迎接党的二十大’工作主线，精准聚焦保障电力系统安全稳定运行‘一个基础’、保障重要用户电力供应、防范遏制重特大事故‘两个关键’。”9月26日，国家能源集团河北电力有限公司、董事长孙劲飚在党的二十大电力安全保障工作会上阐述了能源企业的保供使命。

　　作为河北南网最大电力公司，该公司充分发挥区域能源主力军作用，勇担能源供应压舱石使命任务，以“健体系、防风险、强基础、提能力”为主线，着力推进安全生产治理体系和治理能力现代化leyu体育，抓实春检、秋检、机组设备大修、迎峰度夏、防洪防汛等各项工作，结合“安全生产60条”本地化《进一步加强安全生产工作实施方案任务清单》，检查发现问题152项，逐一进行闭环整改，持续推进安全风险分级管控级隐患排查治理双体系建设工作，保持安全生产零事故、环保工作零通报、机组运行零非停的安全纪录。

　　制度为纲，管理在人。今年59岁的邯郸电厂安全主管梁志强又主动请缨到退城进园火电基建现场驻守检查。早出晚归的检查现场作业、设备使用维护、人员安全防护，让“嘴勤、眼勤、腿勤”的“梁三勤”成为职工和参建外委队伍给他起的新外号。

　　对梁志强来说，“生命至高无上，安全责任为天。今日的红脸严查正是为了每日的安全工作。”也正是有包括老梁在内的46名现场安全管理者，坚持以认真负责态度去抓安全、管人员、落制度，河北公司在生产、运营、改造、基建多线齐发的情况下，整体生产态势依然能保持安全平稳。这也正是该公司高峰顶得上，良好践行保供使命的前提。

　　10月8日，国庆节后首个工作日，一封来自国家能源局华北监管局的表扬信呈现在定州电厂面前。“贵公司在迎峰度夏期间，面对华北区域电力供需趋紧形势，加强设备维护，确保了华北区域和京津唐电网电力供应安全和运行安全，胜利完成保电任务，特对此提出表扬和感谢。”

　　这个夏天，沧东电厂组织100余名职工应对堵塞在循环水系统的海蜇潮，网捞、手抓、铁锹铲，维护了企业正常运转；衡丰电厂建成“两票”防误操作票系统，通过平板电脑现场扫描电气设备二维码，实现了防止走错间隔、跳项、漏项操作功能，有效防止电气误操作事故；龙山电厂对承包商进行资质、现场安全措施、人员行为等进行安全专项检查，进一步提升外委队伍管理能力和企业整体安全水平……

　　面对历史罕见高温高湿的盛夏和连续4次电网负荷新高，国家能源集团河北电力有限公司所属各单位落实安全责任、抓好安全生产，防范重大疫情、保障人身安全，抓实防雷、防汛等重特大自然灾害防范工作，加强隐患整治满足电网分时段计价新形势供电需求，确保16台机组在夏季高温、大负荷期间连续安全稳定高效地运行。

　　本次疆煤跨区运输采用公路、铁路联运的模式，跨距达2800余公里，最大化依托集团公司一体化运营优势，有效发挥自有铁路的运输优势和自有电厂的接卸能力，达到了准时发运、供应稳定、准点接卸的效果，是国家能源集团“疆煤出区”大战略在一体化直达电厂的成功尝试，在提升燃料点对点供应水平的同时更增加了能源综合保供能力。

　　在外人看来惊艳万分的疆煤入冀只是河北公司燃料外协内控调运机制下的九牛一毛。一直以来，该公司一方面依托集团一体化协同运营优势，对外加强长协兑现率，对内发挥集中采购优势，实现统一计划、统一采购、统一调运、统一标准、统一管理的“五统一”燃料管理体系，做到经济采购、实现经济调运，提升管理效率，降低燃料成本，增强盈利水平。

　　“区域内的协同联动是能源安全最大的稳定。”该公司综合能源公司燃料部主任吴军举了个例子，“好比现在我们的某家预计未来3日将出现煤炭缺口，外部调运因特殊情况补充不上，这时候其他单位煤场、站台甚至还在火车上的煤就会在统一调运要求下被送去补缺，不止保障了能源安全，而且在河北公司的大盘子里实现效益最大化。”

　　平均每天90余条电话的接打让吴军在迎峰度夏期间也有些应接不暇。而在其上级管理者河北公司燃料管理部副主任肖辉看来，“驻矿的兄弟们比吴军更加辛苦。”

　　“青年人更有冲劲，能吃苦、敢打拼、有追求。”谈到邯郸电厂的4个90后青年驻矿员，燃料部主任崔志强饱含深意地说到。一年时间，太原煤气化、阳泉聚晟、寿阳、轩岗、潞安……各个煤矿点都留下了他们奋斗的足迹。青年驻矿员之一的王丁回忆起驻矿的日子，不禁感慨道：“踩过没腰的积雪，跑过凌晨的火车，疲惫也好、辛苦也罢，其实趁年轻时见识下挺好，世界观开阔了、意志也磨砺了。”

　　谈到驻矿工作，作为华阳新材料科技集团（原阳煤集团）“名誉员工”，驻矿12年有余的衡丰电厂燃料部业务经理刘洪涛更有发言权。“驻矿很苦，身边没有亲人朋友，家里有什么事也帮不上忙，但是企业将工作交付给你了，你就得认真干啊，要当得起这份信任。”经他协调发运的优质煤种，往往优于其他驻矿员，这是经验的积累，更是矿方对“名誉员工”的优待。

　　“慎终如始”这个词用来形容煤场驻矿员尤其合适。河北公司16名驻矿员秉持“遇见阻力、解决问题、兵来将挡、水来土掩”的工作信念，查煤、装车、监列、督办、跟站……保障适合锅炉使用的乌金能及时顺利到位。

　　在协同联动的燃料“五统一”管理下，国家能源集团河北电力有限公司年内入厂标煤单价保持河北南网第二水平，在7、8月份河北南网用电负荷连创历史新高的情况下高质量完成保供任务，进一步压降了企业运营成本，为完成年度经营目标奠定了坚实基础。

　　9月6日，国家能源集团河北电力有限公司崔黄口二期48兆瓦风电项目取得天津市政府批复。这不仅是该公司的首个风电项目，更是突破壁垒、跨步出省的首次成功尝试。

　　“直面客观现实，在新能源发展上我们公司起步较晚，但在发展的势头上，丝毫不弱。”该公司规划发展部高级主管谢飞拍着胸脯激动地说道。

　　以“双碳”目标为指引，国家能源集团河北电力有限公司确定了“风光开发相结合、集中分布相结合、自主开发与并购相结合”的“三结合”发展思路，立足区域资源实际情况，坚持主动发展、协同发展、系统发展、融合发展。该公司党委、总经理康龙在年初即定下了发展方略：“光伏发电项目要以开发集中式、场站式为主，加快推进项目开工建设，集中力量打造保定、沧州、邯郸、唐山清洁能源基地。”

　　保定项目组组长张宝明在动员会上常说：“难事苦事党员先上，咱们现在跑发展是风餐露宿苦一点，但这是为河北公司全体职工谋未来，算啥？”在这一点上，他做到了言行合一。日行200公里的跑办手续是他的常态，365天没有固定休息日是他的坚持，“能干就干，不能干想方设法也要干”的拼劲更是感染了他身边的每一个人。

　　除保定项目组外，该公司各地市8个项目组的全体成员九成是党员。而这，也正是新能源公司总经理、党委叶旭廷的思路：“以红色党建引领企业绿色发展，让燕赵大地都能用上安全稳定的清洁能源。因为这一抹颜色最执着、最坚毅，也最能成就奇迹。”

　　如果说大力推动绿色能源是河北公司绿色转型的“一条腿”，那么深入开展火电机组升级改造便是成就稳健步伐的“另一条腿”。河北公司加大力度推进火电清洁化升级，投入2.1亿元致力于“三改”联动，针对煤耗较高机组实施节能改造leyu，持续提升机组调峰能力。

　　6月6日，定州电厂节能示范电站2号凝背机顺利通过72+24小时试运。一方面满足了定州、曲阳两地冬季采暖热负荷增长提供保障；一方面提高机组夏季带尖峰负荷能力和能源综合利用率，增强机组对日益变化的电力市场的适应能力。新设备投运后，机组额定工况下每千瓦时煤耗降低12.4克，年可节约费用近5000万元。

　　与之相对，邯郸东郊1号机的高背压改造，在利用现有的凝汽器及循环冷却水管道，增设热网循环水切换系统，采暖期，凝汽器内通流热网循环水，回收机组乏汽余热供暖，增加140万平方米供暖面积的同时每年可增加641520吉焦供热量，极大提升民生供暖保障。

　　冷端优化改造、渤海新区供汽改造、切缸改造、“抽汽蓄能”储热调峰灵活性改造技术研究”、污泥掺烧……一个个绿色技改项目，正带着河北公司的绿色希望茁壮成长。

　　围绕打造“城市友好型电厂”和“园区共生型能源企业”，国家能源集团河北电力有限公司向“电汽冷热水”多联供全面进发，积极推进“定热入石”、邯郸东郊至成安leyu官网、渤海新区蒸汽管网等六条供热、供汽管网，探索实施衡丰电厂开展污泥掺烧，加快推动沧东供电厂“绿电制绿水”源网荷储一体化示范项目、多能互补项目发展，真正将企业发展融入地区大局，为建设经济强省美丽河北作贡献。

　　“保供是首要任务，在落实能源安全精神的同时实现企业利益最大化，我们做到了。”感叹出自国家能源集团河北电力有限公司计划经营部负责人周三兵之口。在今年南方各省出现电力缺口之时，该公司以支援保供为己任，在省间现货及应急调度交易工作中，出清电量7.1亿千瓦时，当月利用小时数321小时，河北南网对标排名第一，市场占有率103.87%leyu官网。

　　7月10日，省间交易开放当天，该公司汇集8名各单位电力销售专家，组成统一报价攻坚小组。开始每天的报价、研讨、推翻、再研讨、报价、交易leyu、复盘推演……往往早上6点就要线点还在修改明日报价策略。“数据肯定掌握得越全面越细致越好，包括电网输送情况、南网和购方的机组总数、容量、负荷率等，多重因素夹杂其中leyu官网，一个策略不改4、5次肯定是不行的。”整个暑假，定州电厂的专家靳莉都没有好好陪过一天孩子，将时间和精力都奉献给了这场“攻坚战”。

　　付出终有收获，正是依靠这群经验丰富、敢打能拼的电力交易“操盘员”，该公司出清电量为集团内二级公司排名第一，为集团整体经营业绩贡献了有力助攻。

　　除了省间交易外，该公司聚焦电力营销“集、价、本、利”，紧盯河北南网分时段交易进展情况，科学研判分时段交易及结算规则leyu，精准把握电力市场交易节奏，持续落实分时电价统计分析和电价督导工作，统筹考虑量价关系，推动营销工作由“量”到“价”的转变。

　　有法可依更要有人可用。国家能源集团河北电力有限公司党委委员、副总经理王利强认为，“现在的电力人才培养培训，就是为以后河北公司在全面市场化交易开展时储备好人才，人才是企业的未来和成功的根本。”近年来，该公司从体系、制度、人才、机制方面做好准备工作，进一步加强电力交易人才培训培养，积极适应电力市场化改革和即将全面铺开的现货交易要求。

　　“从理论到实践是这次培训最大的收获，虽然不能说是先人一步，但绝对紧跟改革节奏了。”早在5年前就从事电力交易工作的售电公司市场管理部主管王梦娟谈及今年参加的电力现货知识培训班时如是说。两年时间里，该公司共组织16名电力营销职工到国内首批试点的山西开展为期30天的脱产学习，将包含现货交易规则、厂用侧报价策略、电网架构、负荷分布、节点电价等内容都囊括进去，并辅以白天的报价交易实战和夜间的战略复盘，真正实现“带着疑问去，捧着知识回”。

　　同样作为售电公司市场管理部主管的梁博宁在取得“国家能源杯”智能建设电力交易技能竞赛一等奖后，第一时间将大赛经验作了分享传授，“除了要学好《电力市场概论》《电力生产概论》外，更要注重实战，我们培训比赛的目的，就是为实战做准备。”在技能竞赛开展的两年时间里，河北公司获得一等奖2人次，二等奖、三等奖均有收获。

　　聚沙成塔，汇水成川，今日的点滴积累必将成为明朝的成功关键。国家能源集团河北电力有限公司在“稳健、协同、赋能、提质”指引下，不断取得新的成绩，书写新的时代答卷。