Leyu Sports揭秘华为成功内在基因！协会“助企讲座”第八站走进武汉安域协会会长吴剑文作为特邀讲师为学员们带来《华为高绩效文化与干部管理》、《执行力与领导力解读》、《华为干部要点解读》课程分享，带领大家共同揭秘华为成功的内在基因，体会企业管理精髓。

　　正式上课前，武汉安域总经理周佑源热烈欢迎协会一行的到来，并对协会“助企讲座”表示感谢。他说到，华为作为世界级企业，其文化和管理经验对于我们具有较好的启迪意义，希望大家认真学习，汲取知识养分，收获成长。

　　本次课程，吴剑文老师主要围绕华为的特质、组织活力、干部管理等方面展开分析讲解，旨在帮助企业激发组织活力，提升核心竞争力。

　　华为为什么成功？吴剑文老师讲到，华为成功的核心和关键就在于企业文化。华为文化不仅调动了20万员工的积极性，而且还让这些员工都发自内心地、自觉自愿地坚持长期的艰苦奋斗，创造奇迹。

　　华为用四种动植物来代表公司的四种特质：乌龟的坚守和执着，薇甘菊的生存和扩张，尖毛草的隐忍与超越，狼的嗅觉、进攻与团队。它们既代表华为的理性，也代表华为的血性。保持血性和理性是华为的特质。

　　华为呼唤有血性的员工和团队，期望每一个团队都成为血性团队。华为高管有4句话：第一，首先这个团队要对胜利有极度的渴望；第二，要有极度坚韧的意志；第三，我们要有对失败的极度羞耻感；第四，我们要有一种对结果极度负责的态度。其中这四个“极度”概括了华为的血性。

　　提及华为，很多人都会想到“狼文化”，华为从不承认自己是“狼性文化”乐鱼体育平台，但华为提倡狼性。华为提倡的狼性包含三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

　　华为“狼文化”背后其实是“狼狈组织计划”，任正非认为，只有带队伍的管理者搭配好了，队伍才会有战斗力，才会赢得胜利。“狼狈组织计划”做好了，就等于抓住了问题的牛鼻子。

　　华为认为，正职要敢于进攻，是狼的标准；副职要精于管理，是狈的行为。狼具备“敏锐的嗅觉”、“强烈的进攻意识”、“团队合作的精神”，是组织开疆拓土不可或缺的力量。狈具备“执着坚持的态度”、“缜密严谨的思维”、“认真细致的习惯”，是组织稳固后方必不可少的能量。组织既要有“狼”负责打江山，又要有“狈”负责守江山，支持“狼”的进攻。“狼”与“狈”各司其职，互补互助，共同促进组织的良性发展。

　　任正非曾说：“方向要大致正确，组织要充满活力”。这也是一个公司取得成功的两个关键。对于公司来说，大致方向要正确是前提，组织要充满活力是核心。《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》中提到，人力资源管理的价值贡献应为“让组织始终充满活力”，通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊，焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。

　　热力学第二定律是华为人力资源管理的基本假设和理论依据，企业的人力资源管理就是做熵减。华为通过企业的开放合作、人力资源的开放实现耗散结构的开放性，从模型的入口和出口吐故纳新、吸收宇宙能量，为企业带来有序发展的外来动能。当然，最重要的是活力引擎的核心 - 以客户为中心，它是整个企业发展和管理的轴心。

　　自我批判是激活组织，保持熵减，耗散负能量的重要途径；也是组织自我修复与组织自愈的机理力量。任正非曾说：“只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”自我批判是任正非长期坚持的价值主张。

　　华为是如何进行自我批判的？在华为有基于制度的自我批判、基于事件的自我批判、基于文章的自我批判、基于标杆学习的自我批判、员工对公司的自我批判、自我批判的支撑平台、员工投诉、案例库与合理化建议活动等。

　　对于自我批判的目的，任正非作出了界定：自我批判，是思想品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

　　华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗者为主体的文化。华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，是要被淘汰的。华为建立各项制度的基本假设是乐鱼体育平台，员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。华为价值评价标准坚持以奋斗者为本，多劳多得。

　　华为建立科学合理的激励机制和体系，充分激发奋斗者的潜能。奋斗者的激励与动力机制包含以下三个方面。第一，坚持以奋斗者为本的分配导向。让奋斗者获得更多股票、分红、奖金等。第二，优先从业绩好的团队中提拔奋斗者。要给能够做业绩的优秀团队，分配更多奋斗者名额。第三，奋斗者可以优先获得晋升与发展的机会。需要提拔干部时，要优先从奋斗者中选择，让优秀的奋斗者担任管理岗位。

　　在《华为干部要点解读》中，吴剑文老师主要围绕华为干部四个标准、干部四力、干部九条、选拔干部的标准等方面讲解，带领学员们领悟人才管理智慧，推动人才选拔和培养体系的优化和完善。

　　华为在高级干部选拔中遵循“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的原则。将军是在实战中打出来的，干部选拔实行“三优先原则”：一是优先从成功团队中选拔干部；二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部；三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。

　　华为优先在成功项目和成功团队中选拔干部。华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线。包括研发在内，优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的，不能从机关中提拔干部，没打过仗的人是不能被提拔的。

　　武汉安域信息安全技术有限公司（以下简称“武汉安域”）成立于2010年，主营业务包括网络安全等级保护测评、全生命周期安全保障服务、实战攻防服务、人才培养、软件测试五大专项服务。公司立足湖北面向全国，为电子政务、能源、医疗、教育、交通、水利、金融、公共通信和信息服务等重要行业和领域提供专业的网络安全服务，现有合作用户3000余家。

　　武汉安域在国家网安基地培训中心建设1000平网络安全攻防实验室、电力工控安全展厅，支撑攻防赛事、人才培训、安全研究和试点示范等工作。多次成功举办省、市级攻防护网赛事，协助省级主管单位开展行业内部网络安全培训工作，与湖北警官学院产、教、研、训深度融合乐鱼体育平台，协同建设网络安全教育、研究示范基地。

　　武汉安域是湖北省内资质最全、级别最高的专业安全服务机构，获得中国网络安全审查技术与认证中心颁发的信息安全应急处理（一级）、风险评估、安全运维服务资质；工业信息安全产业发展联盟颁发的工业信息安全应急服务支撑单位；国家计算机网络应急技术处理协调中心颁发的网络安全应急服务支撑单位（省级）；中国合格评定国家认可委员会颁发的CNAS实验室认可证书和CNAS检验机构认可证书；湖北省市场监督管理局颁发的CMA检验检测机构资质认定证书等。

　　经过十多年网络安全领域的深耕与沉淀，武汉安域肩负社会责任与企业价值，捍卫国家基础设施安全，为国家重大活动（如一带一路、十九大、二十大、G20峰会、第七届世界军人运动会、建党100周年）提供网络安全保障，并参与国家试点项目等级测评服务，长期支撑各重点行业的安全培训及综合防控体系的推动与部署，多次荣获行业主管部门及用户的认可。武汉安域紧跟网络强国步伐，构建网络安全防护体系，助力国家网络安全建设。成为最信赖的网络安全服务商。